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威格顧問(wèn)
服務(wù)項目

    29 2021-11

    餐飲管理中,成本控制應注意的誤區

          為什么以前生意好,現在的生意不好了,其中的原因之一:過(guò)度的控制成本!強調要節約,節約,一切以節約為前提。     有些管理者們學(xué)習了一些成本管理課程后,只懂表面,沒(méi)有學(xué)習到里面的精髓,隨后便制定一系列的成本控制方案,只以成本點(diǎn)下降為準,忽.....

    29 2021-11

    中國企業(yè)自己導入阿米巴失敗的幾個(gè)原因

    自從稻盛和夫2010年傳入中國,大家趨之若鶩,只知其形,未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書(shū)就開(kāi)始推行,嘗試之后反而引起了副作用,于是有人怪罪阿米巴經(jīng)營(yíng)水土不服。 然而稻盛和夫為何用它成就了兩個(gè)世界500強呢? 今天,我們就冷靜地思考下,中國企業(yè)為什么會(huì )引起“阿米巴熱”.....

    11 2020-08

    稻盛和夫:利他就是利己

    稻盛和夫的恩師對他說(shuō),公司最后能成功的恐怕只有萬(wàn)分之一,公司這個(gè)東西雖然成立起來(lái)很簡(jiǎn)單,但絕大部分都會(huì )倒閉。   曾經(jīng)的這位鄉下青年,平平無(wú)奇,也一度怨天尤人,卻白手起家,打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè),并用一年時(shí)間重塑日本航空,使其扭虧為盈,創(chuàng )造了日航史上.....

    11 2020-08

    稻盛和夫:我把經(jīng)營(yíng)看作一種游戲,把利潤看作得分

    脫離私心看利潤   對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),交稅猶如在身上割肉一樣。   拼命工作好不容易取得的利潤,相當部分還不是現金,還處于應收款或非現金的狀態(tài)等。但利潤的一半以上卻要以現款即刻支付。稅金真是苛刻無(wú)情。 這種心情只有經(jīng)營(yíng)者才能體會(huì )。因為是公司的錢(qián),對于員工而言.....

    11 2020-08

    稻盛和夫:牢騷和不平,只會(huì )讓自己陷入更加痛苦的境地

    心懷“感謝”之情 自從27歲朋友幫我創(chuàng )辦公司時(shí)起,我心里就抱有了強烈的“感謝”之情。 我沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,一無(wú)所有。 但為了幫助我成立公司,有人甚至抵押了自己的房產(chǎn),我必須不辜負他們的期望。 就是從這一個(gè)心念出發(fā),我拼命工作。在這過(guò)程中,感謝之情又不斷地從.....

    13 2020-05

    比亞迪阿米巴落地亮劍心連心,誓奪總冠軍!通力協(xié)契,排除萬(wàn)難!

    比亞迪集團西安基地實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)落地兩年,疫情也阻止不了大家優(yōu)秀,“亮劍心連心,誓奪總冠軍”為夢(mèng)想而戰!   ...

    13 2020-05

    深中潤集團物業(yè)公司阿米巴踐行實(shí)現疫情華麗轉身!

    深中潤集團物業(yè)公司自去年10月開(kāi)始到今年3月份共計6個(gè)月的阿米巴踐行, 實(shí)現了疫情困境下的逆行華麗轉身!,同比去年反而為公司增加凈利80%! 讓經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng )造無(wú)天花板無(wú)邊界! ...

    29 2019-10

    致企業(yè)家----稻盛和夫:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的事情就是“如何掌握人心”

    稻盛和夫:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業(yè)家不是經(jīng)濟學(xué)家也不是哲學(xué)家,但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。 在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì )之間樹(shù)立一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān),從而促進(jìn)企業(yè)的穩定、快速發(fā)展,這是企業(yè)家應有的共性。 .....

    24 2019-09

    中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式利益特點(diǎn)

    您的企業(yè)遇到以下難題嗎? 新時(shí)代的中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)。這是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎,把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體,通過(guò)獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才,實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。 為什么用.....

    31 2019-08

    稻盛和夫:活著(zhù)就要感謝

    團隊不成長(cháng),業(yè)績(jì)怎增長(cháng)?團隊不強大,怎么打天下? 在年輕的時(shí)候我就認為,“六項精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的最基本的條件,同時(shí),它也是我們度過(guò)美好人生必須遵守的最基本的條件。 如果我們每天每日都能持續實(shí)踐“六項精進(jìn)”, 我們的人生必將更加美好,美好的.....

    31 2019-08

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,為什么是中國企業(yè)的必由之路?

    采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式絕不是中國企業(yè)心血來(lái)潮的結果,它有著(zhù)得天獨厚的文化基因。 提升企業(yè)組織能力的需要 按照定義,組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或質(zhì)量,將其各種要素投入轉化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業(yè),它實(shí).....

    05 2019-08

    企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰略落地有那八步?

    第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)與戰略落地系統 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與【理念+系統】自主經(jīng)營(yíng) 1.1. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.2. 認清稻盛和夫實(shí)現持續高利潤的本質(zhì) 1.3、自主經(jīng)營(yíng)“驅動(dòng)力”的來(lái)源 1.4. 經(jīng)營(yíng)會(huì )計數字化系統如何幫助企業(yè):案例演示,系統在阿米巴落地中的價(jià)值和意義①快速且正.....

    30 2019-07

    內部交易:破釜沉舟,老板要把危機和壓力意識傳遞給每一個(gè)員工!

    所謂經(jīng)營(yíng),就是如何能夠看清楚每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況,促進(jìn)整體獲取利潤最大化,并找到未來(lái)資源投入的方向。 而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)內部市場(chǎng)化,離不開(kāi)內部交易。沒(méi)有內部交易,所有的壓力只有一個(gè)人扛。 老板最喜歡看到的場(chǎng)景是什么? 實(shí)現銷(xiāo)售額最大、費用最小,人人變成經(jīng)營(yíng)者。 但是.....

    30 2019-07

    沒(méi)有內部交易,市場(chǎng)壓力就只有老板扛

    成本過(guò)高,為什么管理者麻木不仁??? 面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全,為什么員工熟視無(wú)睹??? 文化落實(shí),為什么到中高層時(shí)頻頻打折??? 企業(yè)有財務(wù),為什么總是核算不清,無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)??? 為什么企業(yè)那么多干部,而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤??? 答案.....

    30 2019-07

    從拯救日航,看企業(yè)如何實(shí)現阿米巴?

    稻盛和夫“拯救日航” 日本航空: - 1951年成立 - 員工4.8萬(wàn)人,營(yíng)業(yè)額219億美元,全球125個(gè)航點(diǎn), 08年乘客量5000萬(wàn),亞洲最大的航空公司,子公司上百家。 - 1981年,全球最大的空運業(yè)者 - 1983年,載客量世界第一 - 1985.8 ,全球最慘重的空難事件, 520人死 - 1987年,日航民營(yíng)化,全日.....

    30 2019-07

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式到底是什么,企業(yè)如何實(shí)現阿米巴?

    1、企業(yè)面臨的挑戰 “人”已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空: - 1951年成立 - 員工4.8萬(wàn)人,營(yíng)業(yè)額219億美元,全球125個(gè)航點(diǎn), 08年乘客量5000萬(wàn),亞洲最大的航空公司,子公司上百家。 - 1981年,全球最大的空運業(yè)者 - 1983年,載客量世界第一 - 1985.8 ,.....

    30 2019-07

    2019年8月阿米巴系統班全國課程表

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    29 2019-04

    阿米巴經(jīng)營(yíng):成本控制不只是老板一個(gè)人的事

        很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤與銷(xiāo)售額的增長(cháng),卻忽視了企業(yè)內部成本控制的重要性。為企業(yè)開(kāi)源節流,剔除過(guò)度的資源耗用,同樣是企業(yè)節省不必要資金投入,賺取利潤的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸時(shí),企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本.....

    29 2019-04

    企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)并落地的關(guān)鍵是?

    在中國推廣阿米巴多年,對于阿米巴在中國推行的現狀進(jìn)行了深入的分析,發(fā)現無(wú)論是成功推行的還是推行失敗的,都歸結到一個(gè)字上,那就是“信”字。在這里,信有三層含義,即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業(yè),往往在這三點(diǎn)上做得非常出色。首先是信心。企業(yè)的TOP要.....

    29 2019-04

    阿米巴經(jīng)營(yíng)真在企業(yè)落地需要多長(cháng)時(shí)間?怎樣的情況才屬于落地?

    順利落地需要半年—1年時(shí)間,通過(guò)數據分析對比來(lái)判斷成功落地則需要2—3年時(shí)間。判斷企業(yè)是否已經(jīng)實(shí)現阿米巴順利落地,可以從業(yè)績(jì)是否增長(cháng)、員工的物質(zhì)與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會(huì )用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表工具這幾方面分析。...